Der Prozess-Guru:

„Verschlanken Sie Ihre Prozesse, 
damit Komplexität beherrschbar wird.“

Torsten Uphus | Der Prozess-Guru

Torsten Uphus, der Prozess-Guru

 „Verschlanken Sie Ihre Prozesse, damit Komplexität beherrschbar wird.“

Torsten Uphus | Der Prozess-Guru

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Vision

Können Sie Ihre strategischen Ziele in einem Satz beschreiben? Mit klaren Zielen vor Augen  geben Sie Ihren Aktivitäten und Prozessen eine Richtung. Eine starke Vision ist die Basis für Teamgeist und Produktivität. 

Focus

Ist das Befolgen von Prozessen die Regel oder die Ausnahme? Wirksame Prozesse erzeugen Fokus und liefern Antworten auf reale Herausforderungen. Dazu müssen sie verstanden und gelebt werden. 

Results

Sind Ihre Prozessziele mit der Strategie Verknüpft? Prozesskennzahlen sind vorlaufende Indikatoren für den Geschäftserfolg. Haben Sie Ihre Prozesse im Griff, dann haben Sie auch die Ergebnisse im Griff. 

Leistungen zum Festpreis


Die Prozessmanagement-Bausteine auf Werkvertragsbasis liefern ein definiertes Ergebnis, zum festen Preis, ohne Risiko. 


Prozesslandkarte


Eine Prozesslandkarte gibt Orientierung. So behalten Sie und Ihre Mitarbeiter stets den Überblick.

Prozessrollen

 

Gibt es Überschneidungen oder Lücken in den Zuständigkeiten? Ein schlankes Rollenmodell ist die Basis für einen reibungslosen Ablauf.


Prozessdiagramm


Werden Prozesse unterschiedlich interpretiert? Ein gut strukturierter Modellierungsworkshop bringt Klarheit.

Reifegradanalyse


Wenn es ohne erkennbaren Grund nicht Rund läuft, wird eine Reifegradanalyse helfen die Schwachstellen aufzudecken.


Individuelle Beratung


Die aufwandsbasierte Prozessberatung ermöglicht volle Flexibilität für komplexe Herausforderungen

Prozess- und Organisationsberatung


Wenn Änderungen an der Ablauf- und Aufbauorganisation notwendig werden, ist ein methodisches Fundament und Anwendungsexpertise erfolgskritisch. Profitieren Sie von der umfangreichen Erfahrung des Prozess-Gurus.

Transition und Change Management


Strategische Transformationen sind heikel. Vermeiden Sie das Risiko eines Fehlschlags und nutzen Sie die umfangreiche Expertise aus Projektmanagement, Scaled Agile Value Delivery, Prozesstransformationen und Change Management



50+ Projekte 
abgeschlossen

Die angewandten Methoden haben sich in zahlreichen Organisationen bestens bewährt. Der Prozess-Guru kennt immer eine Abkürzung. 

15+ Jahre 
Erfahrung

Die langjährige Erfahrung aus den unterschiedlichsten Herausforderungen zahlt sich aus. Der Prozess-Guru sieht den Weg auch bei Nebel.

10.000+ Menschen  
bei einer Transformation begleitet

Werden Prozesse verändert, greift man in den Arbeitsalltag von Mitarbeitern ein. Der Prozess-Guru kann Menschen bewegen und begeistern, sodass alle am gleichen Strang ziehen.

Über mich: 

Mein Name ist Torsten Uphus. Seit 15 Jahren begleite ich komplexe Transformationsprojekte. Diese reichen von der Einführung von IT Service Management, über Business Process Outsourcing und Design mehrschichtiger Prozessmodelle bis zur Entwicklung (agiler) Governance-Strukturen und Enterprise Agility. 
Als Prozess-Guru mache ich Organisationen erfolgreich und führe Sie durch stürmische Zeiten ans Ziel. 

Fokussiert. Ergebnisorientiert. Pragmatisch.

Torsten Uphus | Der Prozess-Guru
Lassen Sie uns miteinander sprechen.

Grundsätze

#1

Der Mensch steht im Mittelpunkt. 

Prozesse sind kein Ersatz für motivierte und kompetente Mitarbeiter. Sie dienen als Wegweiser, um Komplexität beherrschbar zu machen. 

#2

Sag, was du tust und tue, was du sagst. 

Prozesse stehen im Kontext einer Gesamtorganisation. Sie sollten pragmatisch anwendbar sein und an ihren Schnittstellen voraussagbare Ergebnisse liefern.

#3

Weniger ist mehr. 

Prozesse sind Leitplanken, kein Lenkrad. Je einfacher die Prozesse sind, umso leichter lassen sie sich mit Leben erfüllen.  

#4

Wandel akzeptieren. 

Organisationen entwickeln sich kontinuierlich weiter, und damit auch die Prozesse. 

#5

Nur was gemessen wird, kann gesteuert werden. 

Um nachhaltig Mehrwerte zu schaffen muss man seine Prozesse im Griff haben. 

#6

Fokus. Fokus. Fokus.

Nur Prozesse, die für die Erreichung strategischer Ziele dienlich sind, sind gute Prozesse. 

Glückwunsch!

Wenn Sie auf dieser Webseite bis hierhin dabei geblieben sind, haben Sie sicherlich Interesse an einem Gedankenaustausch. Ergreifen Sie die Gelegenheit jetzt oder nie. Welchen Gedanken haben Sie gerade? Halten Sie diesen Gedanken fest und schreiben Sie eine Nachricht.

Kontakt

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Torsten Uphus Strategy Execution
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D-60389 Frankfurt /M.


T: +49 176 20 25 95 02